Einführung von Unternehmenswerten

Werte strahlen von der Spitze aus - Ganz oder gar nicht!

"Dieses Unternehmen wird in den nächsten 10 Jahren eine einheitliche globale Gesellschaft sein, deren Fundamente nur Werte sein können. Der wirtschaftliche Erfolg hängt letztlich auch von der Umsetzung dieser Werte ab."  

Zitat eines Vorstandes

Bevor Sie in der Lage sind, die Umsetzung von Unternehmenswerten aktiv umzusetzen, sind eine Reihe von Vorarbeiten im Unternehmen zu leisten. Dies ist Aufgabe der Führung, diesen Prozess sauber zu initiieren. Schnell bauen sich Hürden auf, wenn alte – oft unausgesprochene - Werte ihre aktuellen Bemühungen in Frage stellen. Schaffen Sie Klarheit!

Überlegungen vor dem "Ernstmachen"

Im Rahmen meiner wissenschaftlichen Begleitung (Masterarbeit) dieser Prozesse haben sich folgende Erkenntnisse ergeben:

• Schaffen Sie Klarheit über den Auswahlprozess der zu benennenden Werte.
• Bearbeiten Sie die Werte in allen Führungsebenen einschl. der Vorstandsebene intensiv und machen Sie deren Bedeutung für die tägliche Arbeit erfahrbar.
• Fördern Sie die Vermarktung der Werte im Unternehmen um Gelegenheit zur aktiven Auseinandersetzung zu schaffen.
• Nutzen Sie Widerstände bei den Mitarbeitern um über eine konstruktive Auseinandersetzung positive Effekte für das Unternehmen zu erzielen.

Nutzen für das Unternehmen

Gelebte Werte steigern die Effizienz, die Innovationskraft und die Arbeitsfreude. Nur die ständige Auseinandersetzung mit den Werten verhindert, dass diese nicht zur moralischen Keule, einer Ideologie verkommen. Neben den Mitarbeitern muss sich auch das Unternehmen mit seiner Organisation, der Führungsphilosophie und der Kommunikation an diese Veränderungen anpassen. Ein längerer aber erfolgreicher Weg.

Als Einstieg - Orientierungs Workshop

Lernen Sie Prozesse, Instrumente und Stolpersteine bei der Einführung von Unternehmenswerten kennen.

Zielgruppen: Führungskräfte, Vorstände, Projektverantwortliche.

• Wichtige Prozesse bei der Einführung von Unternehmenswerten.
• Wirkungen von Werten auf Mensch und Organisation.
• Projektmanagementstruktur - sachlich, zeitlich, ressourcenorientiert.
• Die Keyplayer für den Prozess ins Boot holen.
• Welche Kompetenzen benötigen die handelnden Personen?

Eine Meinung

" Wenn Sie mich persönlich fragen, warum mich Values interessieren, dann aus zwei Gründen: erstens weil ich daran interessiert bin, den Unternehmenswert zu optimieren, und zweitens, weil ich in einem Umfeld arbeiten möchte, in dem ich mich persönlich wohl fühle."

Zitat eines Managers

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